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▲同业传出丑闻,同样的事有可能在自己的团体内发生。这项忧虑可以争取到"软性"主题的预算,例如,开发领导力、第一线员工的训练,或加强沟通。▲某些情况下,你最好的选择莫过于聆听,而且是积极地专心聆听。经过自己深思之后再有根据地发问,这样就能赢得别人对你的尊敬。做简报之前,抽时间与这些相关人员呆在一起,给他们机会,让他们介入简报的遣词用字,或是对简报的主题提出意见。可能的话,所有相关人员,至少在一星期前,你就将自己的简报讲义发给大家,让他们人手一份。365bet比分官网▲然而五个大家都会关注的重点都一一罗列出来,且在他们的脑海中打上了深深的印记。多加练习,你会用更少的空间,给对方提供更多信息。

会议总共只有三种类型,第一种是动脑会议。这种会议是创新会议,要求创造新构想、新点子、新方法等,这种会议的参与者一般包括:具有叛逆精神与叛逆行为的人,与他人思考格格不入的人及议题的专家,因此,必须想好哪些人应该出席会议,并将会议的主题意思说清楚。那些折衷妥协和政治运作对于预算案的决策力,不亚于任何呕心沥血的书面计划案。所以,别再大费周折过度解释你的要求,配合策略计划或一直砍砍砍,若把预算砍到符合先前定好的神奇数字,反而会产生令你料想不到的负效应。完成这些,所需花费时间很少很少。如果为了交待更多细节,需要的时间超过三十秒的话,那就干脆寄一封电子邮件,或是亲自传达信息,也可以与对方约好时间直接会面。(7)"哈利可能会特别留意这几个地方,不知我们能否满足他的需求":许多公司的实际状况就是如此,必须保证工作的顺利完成,一个人会注意到期望的目标。在这封电子邮件里,达到期望目标指的是要让哈利满意高兴。

如果你能留意一下那些向管理阶层做的简报,或者读一些太长的报告,就不难发现,那些报告之所以失败,常见的原因主要有三个方面:"现在,我可以无忧无虑地与家人在一起尽情地享受天伦之乐。我现在成为一家鱼市的新老板,并且与一个正面临事业生涯转折点的朋友,设计了一个网站,就连我收藏古董明信片,也转变成小生意。要是我仍然还在美国运通混日子的话,这些事情恐怕今生与我无缘了。不过,经历曾经使我有过挫折感。离职后,我似乎非常在意,整整花了好几个月的思想斗争,才不好意思地跟人说:'我被炒鱿鱼了!'也就是在报告的同时,他们就可以形成自己的决策、优先顺序及行动。因此,真正能够反映简报效果的决定因素,是报告者所言所行能否对人们谈话与讨论的内容有决定作用。如果认为是成功的简报,那简报之后,大家谈论的内容是他们以前不曾谈论过的内容,那么会议的过程就应该是少做"报告",较多地引发听众的互动式讨论。在企业中现在普遍存在着两种趋势,一是经理人和企业主管作简报的次数逐年增加,有些甚至以十倍的速度持续增加;二是准备的时间也急剧改变,在准备工作的过程中,愈来愈强调投影片以及其他媒介的制作,从而大大减少了企业经理人和企业主管准备报告资料的时间。

▲许多职员只知道这些数据资料,而不知道这些数据资料如何就能成为证明论点的论据。所以,他们只好一味将数据堆在纸上,然后等待主管从这些杂乱无章的资料中提取论点。采取这种做法的人,往往觉得自己没有真正成功。零售业主管麦可表示:"我老是觉得工作做不完。每当我刚把工作做完,马上又有两倍的工作跑出来。我觉得可以精简的工作极其有限,似乎只有极少时间里有极少的事情可以忽略上司、客户和永无止境的成本紧缩,逼得我不得不做更多。"像麦可这种人永远无法保持简单工作的优势。365bet比分官网上周所举行的会议相当成功,你一定为之付出了四十小时的工作日吧!在此表示深深的谢意。但愿杰克本人能够了解你的良苦用心(重点3)。

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